SANTO DOMINGO. \u2013 El presidente Luis Abinader encabez\u00f3 la presentaci\u00f3n de un plan que busca eficientizar las operaciones de las distribuidoras de electricidad en el pa\u00eds, anunciando medidas para reducir las p\u00e9rdidas en un plazo de tres a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n
La explicaci\u00f3n estuvo a cargo de Celso Marranzini, presidente del Consejo Unificado de las Empresas Distribuidoras de Electricidad (CUED), quien comenz\u00f3 hablando sobre el crecimiento sin precedentes de la demanda de energ\u00eda en las distribuidoras.<\/p>\n\n\n\n
En Edenorte, el crecimiento de la energ\u00eda entregada fue de 5% en 2020, 8% en 2021, 3% en 2022 y 10% en 2023, mientras que la demanda pico creci\u00f3 6% en 2020, 10% en 2021, 9% en 2022, 17% en 2023 y 2% hasta julio de 2024. El crecimiento de la energ\u00eda entregada por Edesur fue de 2% en 2020, 5% en 2021, 2% en 2022, 14% en 2023 y 7% hasta julio de 2024. En cuanto a la demanda pico, creci\u00f3 0.2% en 2020, 3% en 2021 y 2022, 15% en 2023 y 3% hasta julio de 2024.<\/p>\n\n\n\n
Edeeste registr\u00f3 un crecimiento de la energ\u00eda entregada de un 4% en 2020, 6% en 2021, 2% en 2022 y 11% en 2023. La demanda pico creci\u00f3 10% en 2020, 6% en 2021, 4% en 2022, 11% en 2023 y 3% hasta julio de 2024.<\/p>\n\n\n\n
Debido a esto, explic\u00f3 Marranzini, las redes de distribuci\u00f3n operan en sobrecarga, ya que los flujos de energ\u00eda superan la capacidad en las redes durante las horas de mayor consumo. Adem\u00e1s, los sistemas de protecci\u00f3n desactivan equipos y\/o circuitos, y las aver\u00edas frecuentes provocan interrupciones adicionales.<\/p>\n\n\n\n
Para contrarrestar esta situaci\u00f3n, se est\u00e1n ejecutando inversiones necesarias para reponer equipos y expandir las redes de distribuci\u00f3n, una medida imprescindible, seg\u00fan Jos\u00e9 Luis Moreno San Juan, director del Instituto de Energ\u00eda de la UASD.<\/p>\n\n\n\n
Asimismo, se inform\u00f3 que la sobrecarga de las redes ha aumentado incluso en los circuitos de 24 horas. En Edenorte, 7 transformadores de un total de 72 est\u00e1n sobrecargados, un 9.72%. En Edesur, 25 de 59, alcanzando un 42.37%, mientras que Edeeste posee el mayor porcentaje, con 44.62%, con 29 transformadores en sobrecarga de los 65 que posee.<\/p>\n\n\n\n
Las conexiones ilegales sobrecargan los transformadores de carga, ocasionando frecuentes cortes en el servicio por aver\u00edas. Marranzini inform\u00f3 que actualmente hay m\u00e1s de 800 mil usuarios conectados ilegalmente, a los cuales no se les factura ni cobra.<\/p>\n\n\n\n
Todas las provincias del pa\u00eds registran p\u00e9rdidas de energ\u00eda cada mes, y el reto para 2027 es reducir estas p\u00e9rdidas en las tres distribuidoras. La meta es llevar a Edenorte y Edesur a un 20% de p\u00e9rdida de energ\u00eda y a Edeeste al 40%, mejorando la gesti\u00f3n en zonas con redes adecuadas, invirtiendo en redes donde sea necesario y persiguiendo el fraude en clientes de grandes consumos.<\/p>\n\n\n\n
Para ello, se han destinado US$650 millones, a tasas concesionales, para mejorar las redes y sistemas modernos de gesti\u00f3n comercial y control de p\u00e9rdidas. El BID ha apoyado con US$155 millones para Edesur, OFID con US$120 millones y JICA con US$36 millones para alumbrado p\u00fablico, entre otros.<\/p>\n\n\n\n
En lo administrativo, se busca auditar, realizar estados mensuales financieros y operacionales, y presentar estos al CUED, al gabinete el\u00e9ctrico y al CES. Adem\u00e1s, se elaborar\u00e1n presupuestos para el Plan Anual de Compras (PAC) y el Plan Operativo Anual (POA), y se pondr\u00e1n al d\u00eda las cuentas por pagar a suplidores.<\/p>\n\n\n\n
Entre las estrategias a corto plazo en lo operacional, se incluyen la compra masiva de transformadores de distribuci\u00f3n y medidores, la compra de transformadores de potencia y de interruptores de circuitos, y acciones conjuntas entre las EDES para lograr econom\u00edas de escala. Tambi\u00e9n se mejorar\u00e1 y ampliar\u00e1 la telemedici\u00f3n a grandes clientes, se incrementar\u00e1n las normalizaciones de suministros con irregularidades y se mejorar\u00e1n los tiempos de respuesta en las solicitudes de servicio y atenci\u00f3n de aver\u00edas.<\/p>\n\n\n\n
Finalmente, se fortalecer\u00e1 la institucionalidad con la creaci\u00f3n de un consejo de administraci\u00f3n compuesto por personas competentes en \u00e1reas financieras, el\u00e9ctricas y jur\u00eddicas, y la contrataci\u00f3n de gerentes y directores con capacidad probada.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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